济南静态交通公司召开2020年度工作会议

作者：jnjtjt02 点击数：195 更新时间：2019-12-28 09:37:00 2019年12月27日至28日，济南静态交通公司隆重召开2020年度工作会议，总结过去一年的工作，认真分析公司内外部环境，找出存在的不足及差距，重点部署明年的工作，同时表彰在2019年度各项工作中涌现出来的先进集体和个人。


即将过去的2019年，是济南静态交通公司充满机遇与挑战的一年，是努力夯实管理基础、积极拓展停车资源，稳中求进促发展的一年。在过去的一年里，全体干部职工围绕着济南市政府对我公司提出的“聚焦功能定位、服务全市大局、抓好团队建设、打造专业队伍”要求，开拓进取、扎实工作，各项工作均取得了较好的成绩，为今后公司发展奠定了良好的基础。

会上，公司党委书记、董事长、总经理李培钢作了题为《以发展凝聚力量、以实干形成合力，为提升静态交通事业发展而不懈奋斗》的工作报告，在党建、企业文化建设、企业内部管理、路内泊位路外停车场等重点项目工作推进、信息化建设及对外合作交流六个方面进行了总结，认真系统查找工作中存在的问题与不足，深刻剖析，直面发展机遇及存在的问题，全面安排部署2020年工作。


李培钢强调，2020年公司将围绕“1+356”年度工作体系，各项业务均要实现实质性的突破与进展。号召全体干部职工要发扬敬业勤勉、雷厉风行、自强不息、开拓进取的企业作风，坚持“五个始终”工作要点，扎实、有序的推进各项业务工作的开展。

“1+356”年度工作体系，即坚持一个目标不动摇，“依托城市静态交通智能一体化平台建设，整合全市公共停车资源，打造一支行业内集规划设计、建设、运营管理、停车后市场开发于一体的专业化、技术化铁军，树立我市静态交通管理卓越品牌”。

加快推进三个方向的重点建设，“加快推进智慧停车云平台建设；加快推进道路停车规范化、信息化管理体系建设；加快推进中心城区公共停车场建设”。

实现五个领域的重点突破，“实现我市人防工程、城市交通枢纽、医院、老旧小区及旅游景点五个重点领域的实质性突破”。

加强六个全面的保障措施，“全面加强党的建设工作，全面深化薪酬体制改革、全面促进人才队伍建设、全面落实安全生产举措、全面完善公司体制机制、全面开展企业文化建设”。


会上，各子公司及部门负责人对2019年度工作总结及2020年工作计划进行了汇报；公司李培钢董事长代表党委、董事会与各子公司及部门签订了经营（工作）目标责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书。


会上，公司纪委书记刘萍宣读了《公司关于对2019年度优秀员工、优秀团队进行表彰奖励的决定》，公司对2019年度在各个工作岗位上表现突出的先进个人及团体进行了表彰奖励，先进个人还分别分享交流了自己成长工作中的所思所想所感。

2019年度优秀个人和优秀团体分别为：

一、公司特殊贡献奖  
运营公司  牟俊杰
财务部    赵秋月


二、公司优秀员工
运营公司    王令君
运营公司    刘津池
发展计划部  邹  毅
综合管理部  李  洁


三、公司最佳新人奖
信息中心  徐  超

四、公司最佳进步奖
综合管理部  刘  爽


五、公司优秀团队
运营公司团队


会议还进行了分组讨论，大家认真学习了李董事长所作题为《以发展凝聚力量、以实干形成合力，为提升静态交通事业发展而不懈奋斗》工作报告，结合自己所负责的工作实践，围绕着公司1+356工作体系进行热烈讨论。

为提高团队的凝聚力和战斗力，激发全体员工的积极性和工作热情，丰富员工的业余文化生活，营造健康团结和谐的团队氛围，公司组织了年度联欢晚会。


新形势赋予新任务，新常态需要新作为，新发展承载新梦想。回顾精彩纷呈的2019年，我们豪情满怀，展望充满生机的2020年，我们信心百倍。让我们以志在高远的理想追求，以舍我其谁的必胜信念，以时不我待的超越激情，同心同德，众志成城，为开创济南静态交通新局面，为公司量质同升、科学发展、走向卓越而努力奋斗。