济南静态交通集团召开一季度工作总结会议

作者：jnjtjt02 点击数：733 更新时间：2020-04-09 03:14:10 3月31日上午，济南静态交通集团召开了2020年一季度工作总结会议，集团全体干部职工参加会议。

会上集团党委书记、董事长、总经理李培钢结合一季度各重点工作完成情况，总结经验，查摆问题，分析形势，对集团二季度战略发展目标进行了重要指示，要求全体干部职工秉承抓铁留痕、踏石留印的精神，发扬事不避艰、行不畏难的工作作风，力争在逐月逐季完成各分项目标的基础上，助推我市静态交通一体化、规范化、信息化管理进程。

李培钢指出，今年的第一季度恰逢国内外新型冠状肺炎病毒爆发，举国上下面临着巨大考验，集团党委始终坚持以党建为引领，上下齐心，攻坚克难，紧紧围绕集团“1+356”年度工作体系，一手抓疫情防控，一手抓全面复工复产，为第二季度各项工作的全面实施打下了坚实的基础。全体干部职工按照集团党委要求，勤励肯干、任劳任怨，在疫情防控关键时期充分发挥共产党员先模作用，结合“双报到”任务要求，下沉一线服务社区开展疫情防控工作。同时，各公司、部室围绕企业降本增效、强化内部管理、加快智慧停车云平台建设、积极拓展既有公共停车资源、推进我市道路停车“六统一”管理等重点工作，狠抓落实、积极作为，出色的完成了一季度细化分解的各项指标。

李培钢强调，集团党委要在今年二季度扎实推进党风廉政建设，落实党建工作总体部署的同时，抓重点、重落实，持续提升集团向好发展态势。要持续优化集团产业化发展架构，梳理内部管理体制机制，加快推进智慧停车云平台建设及道路停车收费系统升级优化。责任部室要按照上级主管部门要求，狠抓整改，坚决整治道路停车收费乱象，提升道路停车“六统一”管理水平。紧抓城市发展机遇，积极拓展公共停车资源，深入推进老旧小区停车整治，发挥国有企业职责担当，替政府解难题、办实事，打造规范、有序的市民停车环境。

过去的一年，是集团梳理工作思路、构思发展方向、规划产业结构的一年，随着我市疫情拐点的出现，第二季度开始，将是集团各项工作全面落实、全面突破、全面进入实战阶段的关键时期，各公司、部室任务艰巨，责任重大。全体干部职工要持续围绕打造“1+356”年度工作体系的目标，敢打敢拼，紧跟步伐，扎实、有序的推进各项重点工作的全面开展，持续提升集团向好发展态势，为早日实现我市静态交通一体化、信息化管理而努力奋斗。